本周工作思考
- 《原子习惯》识别坏习惯 & OKR与原子习惯（五）
- 假期里也阅读学习了几本OKR相关的书籍，对OKR的制定和理解更深入了一些。OKR是用来推动正确的事情发生的有效工具。同时OKR在帮我们聚焦在当前主要目标上的同时，也会帮助我们客服以期的一些旧习惯，在繁杂的日复又一日的日常工作，很多人很容易陷入舒适区，OKR的一些目标的设置会有一些挑战性，在一定程度上会让我们时刻记住目标，每天离舒适区远离一点。
- 确定了OKR，很多KR就像原子习惯需要在“让它显而易见”，“让它有吸引力”，“让它简便易行”，“让它令人愉悦”上做一些调整，比如，每周例会上重述一些团队的目标，KR的拆分更具可行性一些，结果的达成更具有可展示性一些，让完成KR的计划和时间更完善和充裕一些，再比如长期的（以季度为单位）关注和建设一些公司长期发展的OKR的基础指标或者状态等等
- 原子习惯是行为发生改变的有效方法，对很多事情的推进来说，首先需要把行为总结为“习惯”，并且要拆分成“原子”的，这个事情本身我认为是有一些挑战的。比如OKR的制定是一个相对比较复杂的事情，如何把这个事情拆分成“原子习惯”，在每周、每月、每个季度、每年等完成讨论、设计、制定、调整、评估、复盘等这一系列的动作，诸如此类的事情我就觉得需要仔细分析每个动作的微习惯和原子习惯
- 识别坏习惯并快速的改正避免我觉得也是非常有重要的，我的经验是坏习惯往往被忽视，当被意识到是一个问题时，不得不花费很大的力气来改掉这个坏习惯，同时要弥补由此带来的各种可能的损失，开发工作中原子习惯应该是结果导向的和OKR导向的，好的习惯导致的结果需要在OKR中找到，坏的习惯往往会导致结果不会出现在OKR里