本周工作思考
提升保持专注的能力，本周的有了更多可以自己控制的时间专注的做开发上工作，感觉很充实，也很有效率，如何让自己保持专注，如何让团队保持专注，我觉得是一项非常重要的能力，我尝试过很多的方法，比如训练自己快速的切换工作模式，早上或者或晚上让自己有足够的时间，给自己设置工作计划，日历上设置工作排期等等，效果有一些，没有特别突出的，现在想想，我觉得可能有时候缺乏从容的态度，从容的专注，才能让自己既放松又紧张，保持较好的记忆力和创造力，同时又比较有激情，这样能比较轻松的解决有挑战有难度的问题，而这种状态产生结果又会让自己更加从容和专注，所以以后还要让想办法让自己变的更从容一些。
从团队角度上看，我还注意到一个情况，有时候保持专注不是一个人的事，我们部分工作需要即时性的协作和沟通才能做好，并且有的是需要立即响应并且出结果，很多时候时候我们在沟通和协作的机制里，你很难为了让自己保持专注手头的上工作，因为事情的优先级不同并且我们身处在某个需要快速处理的协作流程里，很难对这个协作流程Say No，会被推着放下手里正在做的工作，转向去做另外这件事情。可能的解决办法之一就是尽可能少的让自己身处这种需要及时响应处理的协作工作流里，当然也不能因为自己要专注工作，而影响了需要即时协作的其他伙伴的工作。
团队作为一个整体要有排除干扰的组织能力，保证整个团队的专注度最佳，这是保证团队按照计划进行的强执行力和高产出的重要基础。所以在团队内每个月有一两位伙伴可以解决各种需要即时响应的工作，让团队的其他伙伴保持专注按照计划确定性的工作，是一个最佳实践，目的就是让保证计划的执行。
另外的一个思考是一个月有4个周，至少要保证2个周的处于计划执行时间，所以我倾向于需要大量协作，沟通，会议，多人协同的工作放在第1周和第3周，而第2周和第4周保证90%的时间由自己控制，专注的完成OKR的工作。从敏捷开发的经验来看，一个sprint两周，大部分情况是一周的协调，会议，设计，评审，计划，另外一周就是完全的执行和少量的沟通，当然团队必须有一两位伙伴随时切入需要即时性的工作给大部分伙伴留出这种专注性的可能性。